■安全装置が無効化されていた 私はある工場で安全管理の指導を行っていた際、機械の安全装置が無効化されたまま作業が行われていることを発見しました。毎朝のチェックリストには「異常なし」と記載されていましたが、実際には安全装置は意図的に無効化されていたのです。原因を調べると、チョコ停が頻発し、そのたびに安全装置を解除して調整する作業を面倒に感じた作業員が、安全装置を無効化していたのです。さらに班長もその事実を把握しながら、生産性を理由に黙認していました。私は生産性を優先して安全を犠牲にする行為は許されず、対策すべきは安全装置ではなく、チョコ停そのものであると厳しく指導したのです。 ■管理者が理解すべき安全管理の本質 このように、管理者が職場の安全管理の重要性を十分に理解していないと、「生産のため」「仕方がない」といった判断が重なり、安全装置の無効化を黙認するような手抜き管理が起こりやすくなります。職場の労災を防止するためには、管理者に対して安全管理の基本的な考え方を繰り返し説明し、安全は決して妥協してはならないものであることを正しく理解させる必要があり

■安全カバーを外して機械を稼働させていた 私はある工場で安全管理の指導を行っていました。管理者と一緒に現場を見回っていたところ、安全カバーが外されたまま、駆動部がむき出しになった状態で機械が稼働しているのを発見しました。私は驚き、すぐに管理者に状況を確認させました。するとメンテナンスの担当者が機械の安全カバーを戻すのを忘れていたことが判明したのです。担当者は「機械トラブルの修理のために安全カバーを外して修理を行いました。その後に他の現場からも呼ばれて急いで移動したため、安全カバーを戻すのを忘れてしまいました。途中で気づいたのですが、少しの時間だけだから大丈夫だろうと思って、そのままにしてしまいました」と答えたのです。 ■油断大敵を理解させる安全教育 このように、「ほんのわずかな時間だから」と安全ルールを軽視すれば、取り返しのつかない労働災害を招く危険があります。管理者は、現場で働くすべての従業員に対して、油断大敵の危険性を深く理解させる教育を徹底することが重要です。 １：安全教育の内容を見直す 安全教育は形式的に行うのではなく、現場で起きうる「油